Het breinboek voor managers - wat je moet weten van denken en gedrag - Paul Postma

Inzicht te krijgen in denken en gedrag met “het breinboek voor managers” van Paul Postma

Het meest belangrijke element uit “Het breinboek voor managers” van Paul Postma is het feit dat het “oergedeelte” van het brein (Paul Postma combineert in het oergedeelte de hypothalamus en het limbisch systeem) nog steeds dominant is. Daar worden de besluiten genomen waarna de jongere neocortex slechts een onderbouwing/excuus bedenkt om de oerdriften (macht, geld, sex, megalomanie, hebzucht, agressie en rattenstreken) te volgen. Zo heeft hersenonderzoek aangetoond dat een “beslissing” al “onbewust” genomen is voordat je het feitelijk zelf door hebt. Dit herken je wellicht zelf bij een belangrijke aankoop zoals een huis. Als de “beste” optie die naar voren komt nadat je alle voors en tegens op een rij hebt gezet je niet bevalt dan pas je de regels aan om de keuze die je eigenlijk al gemaakt had te “verkopen”.

Paul Postma heeft een vlotte schrijfstijl waardoor de 159 pagina’s snel te lezen zijn. In het boek voegt Paul Postma inzichten uit diverse vakgebieden in begrijpelijke taal samen. Specialistische details worden weggelaten: “We doen dat in dit boek maar heel beperkt, want als manager heb je er niet zo veel aan. Dit is geen biologieboek.”

Lees verder…

Gary Hamel: Het einde van management zoals wij het kennen

Aan managementvernieuwing te werken met “Het einde van management zoals wij het kennen” van Gary Hamel en Bill Breen

Het bericht “Online werken leidt tot andere verwachtingen” op Managers Online trok mijn aandacht. Het bericht geeft aan dat nieuwe medewerkers van IBM ervan uitgaan in een web 2.0-omgeving terecht te komen, waar niet meer wordt gemaild, maar gebruik wordt gemaakt van Twitter of instant messaging. Online werken zorgt ook voor een vermindering van de acceptatie van hiërarchie. Werknemers verwachten niet dat ze eerst met een direct leidinggevende moeten overleggen voordat ze wat aan kunnen pakken. Het bericht verwees vervolgens naar “de top-12 voor online werk van Hamel”:

  1. Alle ideeën zijn gelijkwaardig;
  2. De bijdrage van medewerkers is belangrijker dan hun cv;
  3. Hiërarchie is het resultaat van een proces;
  4. Managers ondersteunen in plaats van de leiding te hebben;
  5. Medewerkers kiezen hun eigen taken;
  6. Teams zijn zelfsturend en zelforganiserend;
  7. Budget en capaciteit worden aangetrokken in plaats van van bovenaf verdeeld;
  8. Macht komt uit het delen van informatie, niet uit het bewaken ervan;
  9. Meningen worden gedeeld;
  10. Gebruikers kunnen hun veto over een besluit uitspreken;
  11. Intrinsiek belonen werkt het best;
  12. Klokkenluiders en hackers zijn helden.

Benieuwd naar hetgeen Hamel hier blijkbaar eerder over schreef vond ik het boek “Het einde van management zoals wij het kennen” van Gary Hamel en Bill Green. Zoals het inkijkexemplaar van ”Het einde van management zoals wij het kennen” bij Bol.com laat zien is het een goed leesbaar boek.

Het boek beslaat 220 pagina’s verdeeld in elf hoofdstukken. De hoofdstukken zijn verdeeld in vier delen:

  1. Waarom managementvernieuwing zo belangrijk is
  2. Managementvernieuwing in bedrijf
  3. Hoe ziet de toekomst van management eruit?
  4. Werken aan de toekomst van management

Hieronder licht ik toe wat er aan bod komt. The Wall Street Journal beschrijft de ideeën van Hamel in het artikel “The Facebook Generation vs. the Fortune 500” – wat de nieuwe generatie toptalent van een werkomgeving verwacht.

Lees verder…

Leren omgaan met internet met “Hoe overleef ik mijn inbox?” van Jim Stolze

In “Hoe overleef ik mijn inbox?” bespreekt Jim Stolze naast “31 tips voor een gelukkig online-leven” de do’s & don’ts van internet, een onderzoek naar de relatie tussen geluk en internet en zijn bijzondere experiment: een maand lang zonder internet. Door de toegankelijke schrijfstijl is het boek geschikt voor een groot publiek en lees je snel door de 170 pagina’s tekst heen.

Lees verder…
Overtuigen op een A4

Overtuigen op één A4: bondige, overtuigende teksten

In het boek “Overtuigen op één A4” helpen Michiel Boswinkel en Joep Jaspers je in zes stappen naar een doeltreffende tekst.

De pakkende titels tegenwoordig negeer ik blijkbaar niet altijd terecht want ik hoopte in het boekje (130 pagina’s) tips aan te treffen over het schrijven van to-the-point teksten. “Overtuigen op één A4” richt zich hoofdzakelijk op het schrijven van overtuigende teksten. Het boekje gaat in op hoe je de vragen en bezwaren kunt benoemen en vervolgens beantwoorden of weerleggen (beargumenteren) waarop je met de lezer van mening verschilt.

Gelukkig bleek “Overtuigen op één A4” alsnog een nuttig boekje dat me op sommige punten heeft verrast. Het to-the-point schrijven kwam tussen de regels door en in het laatste hoofdstuk aan bod.

Lees verder…

De kracht van mensen

De kracht van mensen benutten

In het boek “De kracht van mensen” vertelt Roland Hameeteman openhartig en bevlogen over zijn ervaringen met het afschaffen van afdelingen, functies en regels. Deze manier van organiseren werkte goed in de vorige eeuw. Tijden veranderen echter en kenniswerk wordt belangrijker. In “De kracht van mensen” vertelt Roland Hameeteman over zijn zoektocht naar een andere manier van organiseren die hij toepast binnen zijn bedrijf E-office.
Lees verder…

Elke dag je hoofd en inbox leeg

Elke dag je hoofd en inbox leeg te krijgen

Het systeem Getting Things Done (GTD) van David Allen is een praktisch systeem om je werk te organiseren waar je heel snel mee van start kunt. Daar Getting Things Done een grote vlucht heeft genomen heb je er vast al eens van gehoord. Of anders wel van de twee-minuten-regel, eerstvolgende actie of Elke dag je hoofd en inbox leeg. Maar hoe kom je nu op gang met GTD? Hoe maak je het jezelf eigen?

Als je met Microsoft Outlook werkt en nog geen systeem hebt dan adviseer ik absoluut om te beginnen met dit boek: Elke dag je hoofd en inbox leeg.

Lees verder…