Het bericht “Online werken leidt tot andere verwachtingen” op Managers Online trok mijn aandacht. Het bericht geeft aan dat nieuwe medewerkers van IBM ervan uitgaan in een web 2.0-omgeving terecht te komen, waar niet meer wordt gemaild, maar gebruik wordt gemaakt van Twitter of instant messaging. Online werken zorgt ook voor een vermindering van de acceptatie van hiërarchie. Werknemers verwachten niet dat ze eerst met een direct leidinggevende moeten overleggen voordat ze wat aan kunnen pakken. Het bericht verwees vervolgens naar “de top-12 voor online werk van Hamel”:
- Alle ideeën zijn gelijkwaardig;
- De bijdrage van medewerkers is belangrijker dan hun cv;
- Hiërarchie is het resultaat van een proces;
- Managers ondersteunen in plaats van de leiding te hebben;
- Medewerkers kiezen hun eigen taken;
- Teams zijn zelfsturend en zelforganiserend;
- Budget en capaciteit worden aangetrokken in plaats van van bovenaf verdeeld;
- Macht komt uit het delen van informatie, niet uit het bewaken ervan;
- Meningen worden gedeeld;
- Gebruikers kunnen hun veto over een besluit uitspreken;
- Intrinsiek belonen werkt het best;
- Klokkenluiders en hackers zijn helden.
Benieuwd naar hetgeen Hamel hier blijkbaar eerder over schreef vond ik het boek “Het einde van management zoals wij het kennen” van Gary Hamel en Bill Green. Zoals het inkijkexemplaar van ”Het einde van management zoals wij het kennen” bij Bol.com laat zien is het een goed leesbaar boek.
Het boek beslaat 220 pagina’s verdeeld in elf hoofdstukken. De hoofdstukken zijn verdeeld in vier delen:
- Waarom managementvernieuwing zo belangrijk is
- Managementvernieuwing in bedrijf
- Hoe ziet de toekomst van management eruit?
- Werken aan de toekomst van management
Hieronder licht ik toe wat er aan bod komt. The Wall Street Journal beschrijft de ideeën van Hamel in het artikel “The Facebook Generation vs. the Fortune 500” – wat de nieuwe generatie toptalent van een werkomgeving verwacht.
Lees verder…